13老板对话左宗申 (4)
简介:
管理强调流程
重庆浙江商会副会长、锦天集团董事长卢志红问:宗申是如何规避管理效率低的问 ...
看好海外房地产市场
重庆河北商会会长、重庆季招经贸有限公司总经理王敏奇问:宗申开始涉足房地产了,为何现在才涉足,有何长远规划?
答:宗申前几年在项目并购过程中,获得了一些土地,并尝试着开发了几个楼盘。宗申自己的第一个地产项目2007年6月份在宗申工业园奠基,这个项目主要是作为内部的福利房在运作。
从大的范围看,我认为俄罗斯、南美洲、印度等一些国家和地区的房地产前景比国内更好,但这需要一个强大的专业团队。
问:请问左先生如何利用个人领导魅力管理员工?
答:我自信有三方面的能力令员工敬佩:一是投身摩托车行业25年,我是行业公认的技术专家。在宗申,去年我本人就签发了1万多张设计图,我还要参与评审零部件、产品设计、部署营销,每一款摩托车上市前都必须经过我的试骑;另外我对热动力事业执着追求,这么多年来,我将所有的资金都投资用于打造世界一流的生产线;第三,我只要不出国或出席会议,基本上天天到工厂上班。作为企业老板,处处以身作则就是员工最好的榜样,这也成就了宗申集团今天的企业文化。
老板最忌偷懒
金夫人集团总裁周生俊问:当老板最忌讳的是什么?
答:最大的忌讳是偷懒。
问:如果要取得更大的发展,目前你的企业最大的障碍是什么?
答:我认为宗申需要一支适应全球化竞争的人才团队,但目前仍有差距。
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