全球市场下的中小企业现代生产作业方式

随着世界政治与经济格局的变革，各个国家及其相关的政治经济团体组织都在不同程度上进行相应的调整，对于一个逐渐在国际政治经济各个领域发挥重要影响的国家---中国及其经济组织更应及时迅速地率先加以整合，发挥各自应有的作用，推动中国以及世界经济健康地向前发展。

当今世界局部地区政治动荡加剧，能源问题，环境问题，国家之间贸易摩擦问题（其中包括产权问题）日益突出等等。一个企业必须以全球市场角度审时度势，重新系统策划制定出切实可行地全球市场发展战略，以免被淘汰出局，而且能更加稳固地成长壮大。

我们知道：原来企业主要是根据国家经济形势发展变化来调整自己的运作系统。而决定一个运作系统机能是否良好关键因素是：整体策划能力，产品设计开发能力，生产经济规模，产品质量保证系统以及市场营销能力。对于全球经济下这些关键因素又是一个怎样的状况？下面我们作已简要分析：

1整体策划能力：主要体现在一个企业的领导核心层。它必须及时迅速不断地根据国际大市场发展变化，对世界范围内的自己拥有的以及可合作资源等各种要素快速地加以正确地优化调控，以最低地成本，保证整个运作系统随时持续发挥最大地效能。比如一个企业根据目前的系统能力，一个月只能接30万单，由于公司营销能力地提升，接到了50万的单。若按传统地方法处理就是不接这单或扩大自己的生产规模，可客户的订单时间又不允许企业用近几个月的时间扩大生产规模，怎么办？这就是考验一个企业整体策划能力的问题，实际上一个企业尽量用社会上可合作资源来实现自己的目标，是又快又好又省成本。完全可与同类生产量不饱满的生产企业协作完成这单，赢得了利润，发展了优质客户。

2产品设计开发能力：这是企业持续发展的关键；我们知道，一个企业如果缺乏竞争力的产品是无法在市场长久立足，特别是产品生命力相对越短的今天，就必须不断改进原有产品同时开发新产品。当然这是一项长期积累的系统工程，如果没有技术沉淀与积累，很难一下提高与见效；加之世界经济摩擦中关于产权问题也涉及到产品开发。因此对于中小型企业来说，建立自己的技术开发中心，不仅面临资金，而且人才 时间等因素都在制约；同时面临生存的压力。比较快速有效的办法就是与专业的产品设计开发公司合作，资源共享。

 3生产经济规模：是体现经济成本最低的手段，同时与一定的生产能力相匹配。作为企业，必须重视。但我们必须懂得与调整观念：不在拥有，而在所用。企业一定要根据实际状况构建一定的经济规模，量力而行，否则会承受因超过自己营销能力的生产规模付出不必要的成本代价。

4 产品质量保证系统：这是保证所生产的产品质量稳定地根本办法，无论是自己生产还是OEM或ODM，都应有一套严格的体系，最基本地是ISO9000体系。

5 市场营销能力：这是企业掌握主动的关键，相对其他几种因素来说，市场营销能力可适当强些会相对主动。

总之一个企业，特别是中小企业其运作系统机能的发挥，一定要考虑以上几种能力的协调匹配，可以根据自己的实际以一种或几种能力构建成自己的核心竞争力，平衡发展。一般情况下自己应有整体策划能力，产品质量保证系统及市场营销能力，其它可借用社会可操作合作资源；充分领会：不在拥有，而在所用。