钱江年中工作会议隆重召开

                                  会议主题：深化企业管理 人力资源管理 质量管理
                                  产品定位：欧洲的设计 日本的品质 中国的成本
                                            踏准决策节拍  打造世界级摩企
      年中，正是全年各项工作承上启下的关键时期。8月1日～3日，公司2007年中工作会议如期在舟山朱家尖举行，81名中高层管理者出席了会议。BENELLI董事长Marconi，KEEWAY董事长延海梅、CEO王燝煜，GENERIC董事长Michael Kirschenhofer、CEO Jeson等钱江欧洲三大品牌主要负责人也专程来华出席钱江摩托年中工作会议。
      会议上，董事长林华中先后发表了《再论企业发展战略》、《从企业生存和发展的内在机理看我们应该做什么》、《继往开来，再创辉煌》的讲话，明确了当前企业管理的关键和2007年中工作会议的主题，即企业人才规划、企业质量管理、深化企业管理。林华中指出，2007年8月1日年中工作会议，是2006年8月1日年中工作会议的延续。此次会议要紧紧围绕2006年8月1日董事会确定的“将钱江打造成世界级摩托车制造企业”的战略目标，以“创新、发展、突破”为工作基调，思索“今天应该做什么？”、“今天应该为明天做什么？”。企业战略目标明确后，各分厂、职能部门必须根据工作内容和主攻方向，转变旧观念，摒弃思想包袱，跳跃到未来五年的理想态，围绕公司的战略总目标，用战略的眼光来厘清定位，思考每个部门的目标，提出未来三～五年的小布局。他表示，当前全体管理层的工作重心要落实在协助并参与钱江产品开发和创新的布局、市场和品牌的布局及生产的布局。其中，钱江摩托“欧洲的设计、日本的品质、中国的成本”的产品定位必须把握好。
      总经理郭东劭代表领导班子作了《以品质＋创新的经营理念引导公司良性发展》的经营管理工作报告，指出，走品质加创新的道路，尽快把高品质创新产品推向市场，提高企业盈利能力是钱江必走之路；转变思想，培养人才，创新管理，重视开发，提高品质，把钱江打造成管理先进、品质过硬的创造型企业。郭东劭提出了“建立品质特区，树立高品质产品制造典范。以点带面，逐步推广，逐渐提高产品质量档次”、“扭转领导干部思维模式”等管理举措。
      副董事长陈筱根就2007年1～6月份的主要经济指标、利润增减因素、固定资产投资变化情况、新产品开发费投入、职工薪酬支付情况、货款回笼情况等作了财务状况年中总结发言；公司副总经理兼整车事业部总经理周西平、发动机事业部总经理郑军雄分别就产品质量、生产管理、采购、成本控制、人力资源等方面作了发言。
      BENELLI、KEEWAY、GENERIC的董事长或CEO，各片区、部门、工厂的负责人也各抒己见，围绕钱江未来发展的蓝图，就如何解决企业发展过程中存在的障碍，运用现代企业制度的管理手段进行日常管理，扎实推进各项工作，提出了具体的布局策略及计划，为实现打造世界级摩企的目标打开了关隘。
      在发言中，管理者们强调提出了7个方面的工作重心：其一，按照公司战略目标的要求，及早着手研究和筹划未来三～五年内的各项经营管理工作；其二，以公司管理体系为平台，规范地抓好日常管理工作；其三，创新管理，坚持不懈地抓好部门基础管理工作；其四，加大市场开拓的力度，为今明年的发展提供保证；其五，以责任管理为核心，积极推进公司精细化管理；其六，抓好公司企业文化建设，高度关注公司的可持续发展；其七，继续抓好人力资源管理，以满足公司的发展对管理资源的需求。
      会议上，董事长林华中、总经理郭东劭多次强调了深化企业管理、人才规划及质量管理工作，要求全体管理者看问题要前瞻性、高屋建瓴；在解决问题时，要有的放矢，学习凤凰涅槃。作为公司的中高层领导，必须以可持续发展和提高企业核心竞争力为目的，以创新为主线，以人才团队再造为抓手，稳健经营，保持规模，加强协调，力求在重点工作方面取得突破，实现“把钱江打造成世界级摩托车制造企业”的战略目标。