建设公司举行中层领导人员工作分析工作推进会

    8月7日，公司中层领导人员工作分析工作推进会在建设影剧场多功能厅举行，对中层领导人员工作分析工作进行了部署，来自公司各单位的副职中层领导人员和中层后备领导人员180余人参加了会议。根据安排，中层领导人员工作分析工作从8月初启动，到10月底完成，历时3个月，将历经前期的岗位调查、工作梳理，中期的岗位说明书的编写，后期的修改完善审定，岗位说明书的印制三个阶段。

    工作分析作为人力资源管理的一项重要基础工作，具有较强的专业性，为保证此项工作质量和进度，达到促进工作，提升管理的目的，党委组干部采取了以下保障措施：一是成立了专门的工作机构，设编写组、指导组和领导组，分别负责岗位说明书的编写、过程指导和整体领导及审定，编写组成员由中层领导人员和中层后备领导人员共同组成。二是狠抓前期培训，目前已分别针对中层领导人员和中层后备领导人员做了两次培训，下一步还将组织指导组成员进行专题研讨。三是实行指导组例会制度，确保整个工作信息畅通，步调一致，规范统一。四是在岗位说明书的审定上实行三级审定，即编写组讨论审定会、指导组复审和公司领导终审，严格把关。

    在公司中层领导人员中开展岗位工作分析工作，标志着公司构建管理者职业化体系又迈出了重要一步，对落实“能力提升、整体跨越”工作方针，推进干部管理规范化，加速管理者职业化进程将产生重要作用和积极影响。