建设公司召开党委中心组学习会、支部书记会

    8月6日，公司党委中心组学习会在六会议室举行，总经理陈永强、党委书记吕红献等党政领导班子成员进一步学习了兵装集团党建思想政治工作视频会精神、长安党建工作经验，表示将认真贯彻落实兵装集团“能力提升、整体跨越”工作方针，以实现公司“六年三步走”发展目标，助推兵装集团“622”战略目标。会议还就公司全面贯彻落实兵装集团党建工作视频会精神及学习长安党建工作进行了部署。
    8月9日，公司党委召开党支部书记工作会，吕红献传达了兵装集团党建工作会精神，对学习长安公司党建思想政治工作提出要求。同时，公司党委下发文件，制定学习长安党建工作，深化和拓展党支部建设工程的实施意见。
    贯彻落实兵装集团党建工作视频会精神和学习长安党建工作，对顺利推进公司分立改革、企业迁建、当期生产经营三件大事，助推兵装集团“622”战略第二步目标实现，具有十分重大的指导意义和现实意义。按照兵装集团“能力提升、整体跨越”工作方针，公司以不断创新发展思路，创新管理模式，创新体制机制，继续抓好三件大事，推进实施“战略防御”、“战略相持”、“战略反攻”三个阶段，实现成本优势向技术优势转变、传统企业管理向现代企业管理转变、对总装的控制向产业链的控制转变的三大跨越，抓住实现跨越的“1+3”直销模式、成立事业部制、建立战略供应链三个关键环节，推动企业又好又快发展。
    对标长安党建工作的经验，牢固树立“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的观念，努力创建与现代企业制度相适应的党建工作新体制新机制，完善和健全企业党建工作长效机制，以7月下旬启动的“能力提升、整体跨越”全员大学习活动为契机，坚持“勤于思而敏于行”的学习理念，以加快员工素质的转型提升为目标，突出“更新知识结构、增强创新能力”两个核心，抓住“转变观念、提高效率、降低成本、提升质量、优化流程”五个重点，搞好“结合生产经营实际、结合员工队伍实际、结合工作岗位实际”三个结合，为员工素质转型提升搭建平台，促使公司管理水平新跨越和生产经营新发展。