4月10日下午，兵装集团董事长、党组书记唐登杰，副总经理、党组成员邓智尤莅临嘉陵股份公司检查指导工作。

唐登杰董事长一行到公司后，首先来到发动机机加分厂、发动机装配分厂、成车装配分厂、车架油箱分厂、物流部、特种车分公司等单位检查指导工作。检查过程中，唐登杰董事长时而在生产线上伫足，了解公司基础建设、质量管控、产品组织等方面情况，时而在新产品及特种车产品前停步，仔细端详，询问产品性能、用户需求等情况。公司董事长、党委书记洪耕，总经理陈卫东以及相关单位领导一一作答。

随后，在公司313会议室，洪耕董事长代表公司向唐登杰董事长一行作了工作汇报，包括企业简介、企业现状、企业2013年至2016年发展思路等，重点介绍了公司特种车产品发展规划，表达了嘉陵领导班子带领全体员工走出目前困境、实现嘉陵转型升级的信心和决心。

听完汇报，唐登杰董事长充分肯定了嘉陵按照兵装集团要求，围绕“三大攻坚战”所做的工作、取得的成绩，肯定了嘉陵领导班子在困难面前能够坚定信心和保持良好的精神状态，肯定了嘉陵现任领导班子是一个干实事的领导班子。同时，他要求公司一是要进一步加强班子自身建设，带领员工实现嘉陵转型升级。二是要进一步解放思想，将优势资源匹配到优势的产品和领域中去。嘉陵目前资源有限，要面对现实，集中资源，脚踏实地地把具有发展前景的产品和领域做好。要打造轻型机动平台，这不仅仅是嘉陵想干的事，也是集团公司要干的事。这一领域千万要抓好，要注重基础，把质量、技术、用户需求等基础工作扎扎实实做好。他强调，特种车市场即将开放，嘉陵又将面临新的竞争，嘉陵一定要集中优势资源，攻占技术、质量、产品、品牌的制高点。三是要加强基础管理。必须自上而下，在基础管理工作上下功夫，在激励员工上做文章，切实减少资金占用，降低生产成本。要切实协调好整个利益体，把降成本工作落实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工，通过层层落实责任，让大家目标清晰，让每个员工对成本负责，同时要与利益挂钩，注重奖惩措施兑现。