嘉陵：小小提案发挥大作用

    2012年，嘉陵股份公司通过精益改善提案实现节创价值6576万元。

    小小提案发挥大作用。2012年，嘉陵股份公司上下联动，扎实推进精益改善提案活动，改善工作流程，提高工作效率，掀起了人人争当改善明星的热潮。全年员工共提出精益改善提案8959条，实施6862条，实现节创价值6576万元。

    嘉陵股份公司从2009年开始启动精益改善提案活动。为调动全体员工参与改善提案活动的积极性，公司一方面建立并不断修订完善了《合理化建议及精益改善提案管理办法》，确定了提案评审考评机制和奖励制度，建立了改善效果评价体系，通过激励机制的建立，提高员工参与的热情。另一方面，加大宣传力度，在员工中大力灌输“改善重在全员参与，改善重在过程管理、方法运用，改善重在持续不断，只要用心到处都可发现改善点”的理念；同时，通过企业报、企业党建网、班组学习材料、班组看板、现场发布等多种载体，对员工优秀改善提案进行宣传和表彰，在员工中逐步形成了相互争先、相互学习的持续改善氛围；此外，公司还定期召开精益提案发布会，公司领导也亲自到生产一线、到员工身边，对优秀提案者进行奖励，充分体现了企业高层对改善提案工作的重视，极大地鼓舞了员工的士气。改善提案活动实施3年多来，员工们借助改善提案活动增强了自己的主人翁意识和创新能力，都争当“有心人”，积极针对本职工作以及公司科研、生产、销售、采购等各个环节“挑刺”并提出解决方案，大量改善工作流程、提高产品质量、降本减耗的优秀提案不断涌现。通过改善提案工作，公司2010年实现节创价值1553.7万元；2011年实现节创价值4000余万元；2012年实现节创价值6576万元。