建设公司组织进行6S达牌评审活动

    2012年12月26日至27日，公司组织进行了6S达牌评审活动。公司总经理吕红献、副总经理虞文飚以及相关部门负责人出席了首、末次会，重建雅6S专家评审组全程参与6S达牌检查。
    首次会上，精益管理室代表公司汇报了2012年6S工作的开展情况。随后，评审组分组对公司的职能处室和生产部门进行6S检查考评。在检查考评的过程中，评审组成员深入公司各单位进行现场检查，并与各单位相关人员进行详细的沟通。
    末次会上，评审组通报了检查的总体情况，宣布物流中心获金牌，涂装车间和和冲焊车间获银牌，技术中心和品质保证部获铜牌。评审组还建议获得金牌的单位在会后要多向其他单位介绍自己的经验，帮助其他单位迎头赶上。吕红献和虞文飚在会上为通过评审的单位颁发证书。
    吕红献在会上对重建雅专家和与会人员表示感谢。吕红献指出，好的管理系统是均衡的，好的企业各方面应尽可能的做到同一水平，希望落后单位要加把劲，要尽快缩小差距，追上先进单位，尽快保持一致。吕红献进一步强调指出，管理提升是全面的提升而不是个别的提升，6S管理对精益、质量、安全等效果都有很大的帮助，要落实到实际工作中才能发挥作用，务必要把工作做得更细致，各项措施要落实到位，细致深入的融入到日常工作中。
    虞文飚对通过评审的单位表示祝贺。虞文飚指出，专家的点评体现了各单位的差距，金牌单位也还有需要改进的地方，得到金牌不要自满，仍要继续努力；获得银牌、铜牌和未通过评审的单位，要分析原因，对照评分表，仔细检查，审视自己的不足。6S达牌活动是为公司的生产经营服务的，而不是表面功夫,要防止为了检查而应付检查。虞文飚要求各单位在会后要根据检查出的问题进行积极整改。
    据悉，2012年，公司扩大了6S达牌活动的范围，增加了品质保证部、技术中心等单位，并提高了评审要求。2012年，公司重点以生产现场6S、6T活动为突破口，深化6S活动，从而建立生产现场立即发现异常的机制，使异常更加显现化，便于管理者点检。