嘉陵推出系列措施　迅速跟上变革“快车” (1)

图为2月26日召开的集团领导干部大会暨2008年度党风廉洁建设大会现场。

　
  
    1月底，嘉陵召开第十四届五次职代会，明确了未来三年的“323”发展思路、“1123”奋斗目标以及2008年的重点工作，吹响了嘉陵变革的号角。为迅速跟上公司变革的“快车”，将职代会精神真正落到实处，2月26日，嘉陵又组织召开了集团领导干部大会暨2008年度党风廉洁建设大会，推出了系列措施，为顺利推进嘉陵的变革提供强有力的组织保障，营造风清气正的环境和氛围。

    组织保障：构建精干、扁平、高效的运行机制

    为进一步理顺集团管理体制，明确责任主体，精简业务流程，实现管理重心前移，努力构建精干、扁平、高效的运行机制，切实提高组织对市场的敏捷反应速度，增强企业市场竞争能力，为顺利实现公司“1123”奋斗目标提供强有力的组织保障，公司党委、总部经过反复讨论调研，于近日对公司组织机构进行了调整。

    此次调整本着任务目标明确、分工协作、统一指挥、集分权结合、稳定与适应结合、责权利结合、有效幅度、精干高效和市场化的原则，按照构建规范的集团管理体系和有效整合摩托车板块资源的调整思路，一方面，进一步明确集团管控模式，理顺集团管理体系。根据集团管控模式的总体构架原则，促进管理职能与业务运营职能的分离，将公司总部作为战略管理中心、资本运营中心，强化集团管控作用，减少事务性工作，精简公司总部机构和人员，更多专注于集团战略管理、重大投资管理、运营协调与监控管理以及重要事务的处理等；而对业务经营单位、投资子公司则按产品或事业板块进行管理，构建责权利相匹配的管理体系，业务经营单位或子公司作为成本中心或利润中心，围绕集团战略目标，从事具体的产品或产业的经营策划和业务运营；进一步明确公司本部生产经营的责任主体，从公司总部的集团管理职能中将与制造相关的职能剥离，成立独立的责任主体——重庆工厂和特种车分厂，使其对自身的生产经营效益、产品质量、进度、成本等负全责。另一方面，按M/S/E/D搭架摩托车产业内的管理体系，实现资源共享，一是以销售分公司、对外贸易公司为载体，构建公司摩托车产业统一的国内、外销售平台；二是以工程技术研究院为载体，构建公司摩托车产业统一的产品研发平台；三是以提升集团摩托车市场管理能力为目标，构建集团摩托车产业统一的市场管理平台。同时，加强集团在战略导向、中长期发展规划、市场、产品、资源、运营模式、绩效机制等方面统一的经营管理；对各业务单元，按照管理重心前移的原则，对其内部的人事用工、绩效考评与薪酬管理、品质管理、供应商管理、价格管理等方面通过科学、合理的职权下放、人员补充，夯实业务单元的经营管理能力，确保责权利匹配，提高组织的敏捷反应速度，努力实现经营管理的协调与统一，进一步明确各部门的责任主体。

    集团董事长龚兵明确要求，此次调整是公司一次重大运营管理模式的变革，涉及面宽，对公司的经营管理效益和效率具有积极而深远的影响，有利于构建精干、高效、扁平的运行机制。对此，各单位要高度重视，认真组织全体员工结合职代会报告，学习领会调整的目的、原则和思路，以良好的心态服从公司大局，积极主动做好业务流程、职责搭接工作，努力确保此次调整的顺利推进。