奇瑞的成功之处分析原因有如下几处：

　　———重视人力资源管理。现代管理之父德鲁克大师认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。Hagg，加拿大籍培训师丁毅先生牞日本生产作业管理专家寺田真二等等，都是由奇瑞以海纳百川的胸怀招揽进来。无可置疑，奇瑞拥有一批管理和技术方面的人才，这是它的核心优势所在。“真挚的情感”吸引了一大批一汽、二汽等汽车相关企业的老专家、管理和技术精英。正是由于奇瑞重视人才，它才能得以实现迅猛发展。奇瑞公司现已同国内近100所高校、省内外近200家中等职业学校保持常年合作，到目前已录用了1000余名本科生;员工的平均年龄不到24岁，大专以上学历占40%以上，他们成为奇瑞公司得以迅猛发展的生力军。

　　———重视自主产品开发：奇瑞汽车工程研究院院长许敏博士说，通过整合和利用世界资源，奇瑞轿车的研发仅用几年时间就跨越了反向工程、模仿创新阶段，2002年就进入了正向研发阶段。充分利用国际国内两种技术和人才资源，既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封锁，又大大加快了自主研发的步伐。2002年以来，奇瑞公司与世界著名的奥地利AVL发动机公司合作，联合研发了从0.8升到4.2升的18款发动机，全部达到欧洲4号排放标准。目前，奇瑞在汽车研发的具体细节上，对外国技术“拐杖”的依赖已经扔得差不多了。在产品研发、生产、销售、管理等方面全面与世界接轨，承担的国家“863”计划项目中的“纯电动轿车”和“混合动力轿车”的研制已取得阶段性成果。

　　———强化成本和财务管理。在任何一家企业里，财务都是命根。财务决定了投资方向、成本控制，是整个企业经营管理的重点环节。而成本管理则是企业管理中不可缺少的一部分，其最大用途在于：给经营管理者提供有效可靠的成本情报，使之能把握机会，作出正确的决策，当机立断，以获得最大利益。我们可以看到，奇瑞正在重新整理股份关系，为进一步融资打下基础;同时加大投资海外的力度，让资金合理配置。

　　不过相对于成熟的跨国公司，我国民族汽车企业的力量毕竟还比较薄弱，国际化道路并不平坦。我们在俄罗斯、非洲、东南亚等国家和地区市场取得了一定成绩，但美国、欧洲等世界主要汽车消费市场的大门并没有向我们敞开。节能、环保、安全等技术因素和销售、物流、法律等领域的非关税壁垒，使年轻的民族汽车企业面临考验。

　　所以，无论是奇瑞，还是其他的民族汽车厂商，一定要抓住现在每一次契机奋力快速发展。时间留给中国民族汽车的本就已不多。所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。虽然民族汽车企业发展已取得了阶段性成绩，但距离我国成为真正汽车强国还有很长的路要走。不过只要我们的民族汽车企业坚持自主发展的道路，坚持以我为主求发展、集成全球资源为我所用的方向，勇于探索新的发展模式，相信在不久的将来，中国的民族汽车品牌一定能得到国际市场的认可，中国的民族汽车工业一定会越来越强大。