在移动互联网的时代里，IT行业似乎更热衷于在人和人际关系上进行创新，从pc上的论坛到sns，再到手机上的微博和微信，沟通方式已经变得无处不在、五花八门，但其实，IT行业最大也最古老的行业——硬件制造，早已不是柳传志所说的“操的是卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱”， iphone、ipad的火爆所带给苹果的收益，远远超出了他的app store，上百万种软件开发者的产品，抵挡不住一款硬件，这就是红海沉寂之后，重新被人发明成蓝海的现实。好的硬件不容易模仿，盗版门槛高，查禁相对容易，而软件，尤其是互联网的内容、设计和营销方案，相互抄袭的事情实在是太多了。

    所以，中国制造的转型，不应该是转行。制造业拥有硬件的批量生产和制造的经验，这非常可贵，但如何减少对大规模工人的依赖，如何在制造业中运用软件和数据管理，使得原来的“血汗工厂”变成“智慧工厂”，却是应该认真思考的一个问题。德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出了“工业4.0”概念，认为在蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。

     按照经典的马克思主义，这似乎是机器排挤工人的开始，但从提高生产效率、减少人工劳动的角度来看，这又是确保人类“诗意的栖居”的必要条件。从目前的可穿戴设备，到未来的智能家居，甚至是智能城市，物联网虽未形成实质上的突破，但一旦爆发，其力度将比“革命”还要令人震撼。仅就制造业来说，不 同于中国制造的实惠便宜，也不同于法国制造的时尚浪漫，德国制造一向以精密、严谨、灵巧、运转良好而著称，正如称霸世界杯的那只德国队。它不同于依赖工匠精神的奢侈品制造——那是限量版不可复制的，德国制造的标准如同德国战车，强悍、精准且人人可以学会和复制。

    在《工业4.0》中，西门子公司工业部的CEO鲁思沃教授将工业4.0的概念用在了西门子的生产制造中。其突出的特点是，运用软件和自动控制来取代人的经验和判断，用数控机床取代人的双手，将以往工作多年的老技师的经验和感觉以软件的方式记录下来，并作为操作和实施的标准——工业模具的制造已经可以在数字化、网络化的前提下，以 3D打印的方式随时随地批量制造。目前，膝关节植入体的手术，从患者的数据输入开始直到植入体被运送到患者手中的连续过程，全部由西门子的Sinumerik 840D sl 数控系统无缝对接。而整个设计和生产的流程中，部分工序已经可以在编好程序之后，由机器自动组织完成。不会在信息的传递过程中，由于理解的偏差而带来失误。德国人的认真和严谨，在这里，以软件和程序得到了最新的体现，也正是由此，德国成为了欧盟之中最有活力的经济体。

    另外，从电子商务和互联网的最新需求来看，以往b2c和c2c的时代已经渐行渐远，未 依据。如同刚刚夺得世界杯冠军的德国队一样，其成立之初，每个队员背后就有一整个团队的大数据分析做为支持，中国制造要想得到如同德国队一样的荣誉，无论是产品的设计制造上的创新，还是管理模式上的创新，都要充分运用已有数据，在机器自组织中充分赋予其人工智能。在带有人工智能的程序和软件的指挥下，物与物的互联，将与人与人、人与物的互联一样简单便捷。IBM提出未来将是“智慧城市”，所指的当然不是城市居民的智慧水平尺度，而是人工智能在城市的每一个角度无处不在，无论酒店还是车站，厨房还是卧室，公厕还是商店，都能在没有人的时候，实现有人时候的服务。生产和服务的高度自动化、智能化，使我们的心愿在所有工具和机器上运转自如，而不用如同机器一样重复劳动，这才是工业4.0时代里，制造业带给我们的最大惊喜。