中国嘉陵集团整体迁建工程奠基仪式 (2)

重庆市委常委、代市长黄奇帆在兵装集团副总经理尹家绪、嘉陵集团总经理龚兵的陪同下观看嘉陵产品

　　科学规划绘蓝图

　　整体迁建，规划先行。为确保通过搬迁，真正将嘉陵搬活搬大搬强，全面提升企业的核心竞争能力，嘉陵根据集团公司摩托车产业整合“中小为主，进军大特，资源整合，提升发展”的战略思路以及集团公司对嘉陵产品发展的战略定位，明确了企业下一步的发展思路和策略，拟定了企业中长期发展愿景及目标等，并根据发展策略和战略定位，对整个搬迁进行了科学的规划。

　　发展战略:以嘉陵公司作为一个制造工厂的基本形态进行生产经营活动，产品逐步向大排量、中高端方向实行技术升级和产品转型，把嘉陵打造成中国的“哈雷”。

　　中小排量二轮车在过渡期内，保持适当的生产规模，为实现战略转型获取资金并积累技术。在特种车上，以国际市场和军方市场为发展重点，借特种车增强“嘉陵”品牌美誉度和影响力。

　　发展策略：以“搬迁”为契机，系统规划重型摩托车和特种车的制造体系，根据产品发展进程，逐步完善系统制造能力的建设和投资。中小排量摩托车控制产能，提高商品竞争能力，大幅度削减内做零部件比例，构建高效、和谐的制造系统，在运行质量上（Q、C、D）与竞争对手达到相同水平。

　　发展愿景：以世界的眼光和胸怀，为改善个人交通手段和满足小型军用车辆需求提供最有价值的商品与服务，关注环境、社会与人文需求，成为军民融合、开放包容、受人尊重的企业集团。

　　主要目标：

　　1、二轮车全球市场占有率1-2%，其中国内市场占有率达到5%左右；

　　2、重型摩托车及中排量ATV建立完整的技术体系、生产体系，逐步成为公司的支柱产品；

　　3、加快发展军用系列产品，成为军民融合的典型代表，特种车成为新的支柱产业，利润贡献占70%以上；

　　4、建设成开放型、学习型、创新型企业集团，博采众长，团队和个人得到充分发展和成长；

　　5、对社会的贡献，对员工的责任，通过科学发展加以体现，成为受人尊重，令人羡慕，员工引以为荣的企业集团。

　　据悉，新厂区首期将建立5条摩托车成车装配生产线，其中250CC以下中小排量组装线2条、600cc以上大排量组装线1条、4×4、8×8轻型全地域车各1条；建立4条发动机生产线；建立1个核心零部件示范区，嘉陵的核心零部件企业将纳入其中。届时，嘉陵将形成年产摩托车85万辆、发动机95万台（其中特种车5万）的生产能力。