中国兵装2010年国内营销工作年会隆重召开 (1)

“集大成　兼天下”

中国兵器摩托——嘉陵、建设、轻骑

2010年国内营销工作年会隆重召开

　　2009年12月16日，中国兵器摩托——嘉陵、建设、轻骑三品牌2010年国内营销工作年会，在重庆君豪大酒店隆重举行。中国兵器装备集团公司摩托车事业部领导，嘉陵、建设、轻骑三家销售公司总经理，以及来自全国各地的嘉陵、建设、轻骑区域代理商代表，三家销售公司驻外机构负责人等，共计三百五十人参加会议。

2010年中国兵装年会大合照

　　事业部李华光副总经理作中国兵器摩托2010年营销工作报告。李总首先回顾中国兵器摩托的历史，分析了国内外经济形势、摩托车产业政策及市场营销趋势，阐述了兵器摩托车成为中国市场的领跑者，国际市场的中坚力量，发展以摩托车为主业、具有国际竞争力的军民融合型轻型动力企业集团的宏伟愿景。并按照兵装集团公司对摩托车产业发展的要求，提出了2010年营销任务和措施，即以兵装集团公司“211”战略为动力，以摩托车产业市场复兴为目标，围绕产品结构优化，单品上量，终端性价比提升这一主线，抓住渠道网络这一关键，聚焦重点产品、重点市场、终端网络，全力推进十项重点工作。一是品牌集结，实施中国兵器摩托车品牌统领下的多品牌营销策略；二是营销联动，统筹策划，分品牌运作，分渠道销售，前端独立运行后台资源共享；三是推进产品优化，实行平台共享、结构优化、单品上量，提升终端性价比；四是开展价格组合，建立以市场价格为指导的竞争性定价机制，实施价格政策组合，构建各品牌产品高中低价格体系，确保终端保持较高的产品性价比，实施“登III”计划，确保国II、国III的平稳过渡；五是实行渠道优化，挖渠、修渠、治渠并举；六是继续实施“强网扩网”工程，强力推进网络“3S化”，实现兵器摩托车营销网络突破；七是加强售后服务，强化零部件供保，夯实服务基础，提升服务技能；八是整合传播，以兵装为主导，展示兵装实力、提升品牌影响力；九是强化营销系统的人力资源管理；十是管理创新，管理机制、人力资源管理体系、营销模式变革与组织创新。李总要求各摩托车企业，围绕2010年兵器摩托工作思路和要求，立即行动，务求实效，有针对性地做好营销工作，确保2010年摩托车营销工作卓有成效。