力帆，文化价值有多少？

    摩托车汽车都可以论斤卖，用单位价值考量事物总是力帆的特色。那么，文化价值该怎么核算呢？我们每天都听说“企业文化”、“力帆文化”，而它到底是圆是方，是长是短尚不置可否，又该如何去理解呢？

    给文化估价并非一件困难的事。倘若你认为可以熟练背出厂区墙上的标语并不能成为涨工资的理由，那么忽视企业文化而造成的损失绝对可以成为你得到处罚的原因。国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。当时，请来了世界著名的拜尔公司来厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观工厂。就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。

    一口痰葬送一次合作机会，这家药厂损失的却不仅仅是一次合作机会而已。作为制药企业，厂长随地吐痰的行为显然违反了公司的规定，而它所折射出来的，却是员工对于制度的蔑视，对于产品、消费者的极度不尊重。从这个案例中，我们看到，原来企业文化它可以无处不在，甚至可以无限拔高。在文化涵盖下，我们可以用文化的视角去审视每一处细节，哪怕是我们在食堂打饭时的秩序、上交通车时的谦让，或者办公室的清洁程度。因此，我相信，对于一个企业来说，文化是相当昂贵的。在同样规模的条件下，一个企业可以因为文化的出彩而被看作是名企典范，也有可能因为文化的缺失而被人评价为“没文化”。正因为如此，尹董才会在多个场合“负责任地说”，企业竞争的最后是文化的竞争！

    在力帆，我们到处都可以接触到“企业文化”——墙体标语。它吸引了许许多多到访者，也可以引起更大范围内的考察。曾有多名记者深入生产线，去了解我们的员工对企业文化的理解程度。如果我们的员工完全无法理解这些标语的含义，甚至谈不出企业的基本情况，那么且不论对企业造成的影响，对于我们自己而言，不去感知企业，上班的意义也就停留在了上班本身而已。

    当然，这是企业文化存在的重要意义之一，却稍显功利了。从更高的层次来看，企业文化远远不止办一份报纸、喊几句口号，而应当成为推动企业前进的重要动力。在我们的质量年里，“人人细节”从《规定》变成习惯，“高官验车”从管理措施变成习惯，质量探索从“课题”变成习惯，都充分说明了文化的强大力量——当一切形式被员工所接受，并内化，它就成为了推动企业前进的强大动力

    让我们来给这样的质量文化估价吧。它会让我们每个人养成良好的工作习惯，还会转化成丰厚的市场回报，更会变成所有力帆人代代相传的企业传统，从这个意义上讲，这样的文化是无价的。