从嘉陵集团新年开局二、三事说开去 (1)

    自2007年11月30日，建设集团以800多名经销商盛大规模召开经销商年会，在中国摩托车行业，率先吹响了进军2008年的战斗号角之后，时值2008年3月下旬，重庆摩帮中除素有“大哥大”之称的嘉陵外，几乎所有企业，甚至包括已有两年没开过全国性会议的银钢集团，都先后召开了2008年经销商年会。

　　不开经销商年会，这似乎不是“老大哥”的风格；点开行业的一些相关网站，也少了嘉陵的声音，嘉陵怎么啦？带着种种疑惑，近日，笔者专程前往嘉陵进行了一番打探。

　　走进嘉陵，但见那一幅幅美丽动人的画卷，裹着浓浓春意，活生生的展现在我的面前。东方风来满眼春，在嘉陵这一块充满希望和热情的土地，我有了“满园春色花似锦”、“此地无声胜有声”之感……

    思路

　　对企业领导而言，近年用得最多的一句话就是“思路决定出路”。思考企业出路的大问题，责无旁贷的摆到了嘉陵本届新的领导班子面前。

　　嘉陵董事长、总经理龚兵在畅谈学习十七大精神的体会时，结合企业实际指出，我们必须坚持用科学发展观统领嘉陵的改革发展工作，当前最重要的而且也是最迫切的问题，就是要正确认识嘉陵，要认真反思我们的成功经验和失败教训，要通过对自身及行业正确的分析和认识，认真思考嘉陵的未来举什么旗、走什么路、怎么走等一系列问题。

　　针对“摩托车是否还有出路”的质疑，龚兵旗帜鲜明的指出，嘉陵20多年的物质沉淀和文化沉淀，都与摩托车分不开，是摩托车成就了“嘉陵人”，成就了嘉陵的今天。他说：“虽然目前嘉陵面临着前所未有的挑战，但不管是从嘉陵的品牌、还是从嘉陵的营销渠道来看，嘉陵在行业都是一流的。特别是在国家宏观政策调控力度和行业整合力度不断加大的新形势下，只要我们充分利用并发挥好现有的优势，嘉陵在摩托车行业是大有希望、大有可为的。我们这一届领导班子，对嘉陵进一步做强、做大摩托车是充满了的信心和决心的”。

　　未来三年，嘉陵将面临着一个重要的战略转型期，如何抓住这一前所未有的发展历史机遇？“嘉陵人”思路明朗：在这三年里，嘉陵将始终围绕“323”发展思路和“1123”奋斗目标，在“变革”上做文章，全力抓好战略转型，转变发展方式，变革创新，调整结构，提升能力，全面结束“贫困化”增长，实现嘉陵的全面振兴和又好又快发展。

　　思路决定出路，但是思路绝非空穴来风，它需要在充分认识行业形势和企业现状相吻合的情况下，作出正确的决策，更需要具体的行动措施。

　　在“323”的发展思路下，“嘉陵人”将通过突出以提升核心竞争力为目标的创新能力建设，加强观念创新、机制创新、管理创新和技术创新；紧紧抓住产品这个关键，构建以质量为内涵、技术含量及附加值高的系列产品平台，实现“价值回归、品牌提升”；彰显军民融合的特色和优势，实现军民互动共进、以军促民、以民带军、全面发展等三举措；实现国内、国际两个市场的突破；通过三年努力，完成嘉陵由求生存向求发展的转变，从追求规模速度向又好又快发展的转变，从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变。

　　“323”发展思路和“1123”奋斗目标，很好的解决了曾经一度困惑着“嘉陵人”的如何在新的历史时期承前启后、继往开来、举旗定向的问题。

　　“转变发展方式，加快变革创新”，这是嘉陵今后几年的主题曲，更是嘉陵新一届领导班子审时度势，针对嘉陵现状，在正确的思路下提出的科学决策。