飞肯：经销商是希望看到企业有管理 (2)

    关于飞肯

　　1、当市场遭遇下滑的时候，商家的能力和忠诚度成为企业发展的关键。飞肯在市场运做中并没有在各地市场安排业务人员，改为将主要精力放在与商家沟通上。提高了商家对企业的认可度，让代理商拥有更大的自由度和责任心，通过商家的努力发展更多更牢固的网络。

　　2、稳定了价格体系。07年原材料的涨价等因素让多年价格战下来利润薄弱的一些摩托车企业不得不涨价，从而引起了网络的变动。多年经营中，飞肯维持了合理的利润，07年进一步稳定了价格体系，赢得了商家的支持。同时，郑总表态，2008年将不会对价格做太大的变动。

　　3、完善了公司人才政策，建立了独具特色的培训体制，致力于员工的终身培训和职业生涯设计，从新员工的入职培训，到在职人员的专业技能的培训，再到高层的精英培训的完善人才培育体系。不断激励员工在实践与思想的反复中，不断地认识自己，提升自己，聚集了一大批开拓型的专业技术人才和管理精英，造就了公司在同行业中的强大竞争力。

    关于明天

　　飞肯能在短短时间里取得这么好的成绩，得到消费者的认同，是因为飞肯品牌切实站到消费者的角度看问题，能更准确快捷地解决问题。

　　郑总说：“企业的成功在于组织的凝聚力，在于管理的人性化，在于团队的协作精神，最重要的核心是严格把关产品质量，有效控制生产成本，谨慎选择配套厂家，视经销商为朋友，视员工为朋友。”

　　“对于明天，其实并不是很遥远的事情，行业决定了我们现在每一刻都要为生存做好准备。对于飞肯来说，我们现在最缺少的就是时间，因为首先我们发展的时间并不长，尽管现在取得了一定的成功，但还有很多的想法和东西没能展现给大家看。所以我们现在要向时间挑战，用更快的速度，用最大的热情，打造出最好的一面给大家看。”

到广州飞肯摩托公司去看看