银河：没有实质性内容的创新不会为消费者所接受 (2)

　　关于银河

　　银河公司的基础建设的比较稳，各项硬性指标都比较到位，李总表示：“国内的形势其实各家企业都看的很清楚，基础不好的企业生存下去是件很艰难的事情。但是仅仅有基础也是不够的，不改变依然会死亡。”

　　1、打造差异化

    行业已经经过了初期的混乱期，企业要想生存发展就必须走有自己核心优势的差异化之路，在不模仿别人的同时，也不能被别人简单的模仿和抄袭。银河今年自主研发推出的“霹雳神二代”产品代表了自己目前的核心技术，在动力、节能方面处于国内领先地位。

　　2、调整国内销售策略

    银河在国内一直口碑不错，但由于在销售价值、销售策略上定位不好，因此在消费者中没有形成有影响力的品牌。国内销售战略的调整势在必行，实行有基础的销售，不急于求成，收缩阵线，打造重点区域市场。

　　3、外销深向发展

    打造在国外的优势区域市场，在保持稳定增量的基础上，研发竞技方面用车，满足更多需求。

　　关于明天

　　欧3即将实施，李总表示：从银河做实验的结果来看，完全可以达到标准，但从中国的环境来看，不会有独有的技术，所以欧3不会对行业造成太大的影响。但是可以达到欧3标准的产品有很多，只有性价比高的产品才能为消费者所接受，这也是银河努力的方向。

    不会有死掉的行业，只会有死掉的企业，银河从前年开始引进了日本工程技术人员，在资金和企业背景方面也不会有问题，而当消费者发现你产品好的时候就是自己最好机遇。

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