嘉陵集团提出未来三年的发展规划

    为做好科学决策、谋定而后动，嘉陵集团新一届领导班子自2007年8月上任以来，通过召开中层干部、研发人员、技术人员、管理人员、党群部门、职工代表6个方面的座谈会和走访基层、个别交流沟通、问卷调查等形式，认真对嘉陵开展了全方位调研，在此基础上，着力谋划嘉陵未来一个时期的发展和工作。1月29日至1月30日，在嘉陵集团第十四届五次职代会暨第十九届五次工代会上，嘉陵新一届领导班子按照科学发展观的要求和兵装集团2008年工作会指导思想，对未来三年改革发展作出了战略部署，提出了关系嘉陵未来三年改革发展全局的“323”发展思路和“1123”奋斗目标，制定了2008年奋斗目标和工作任务。

　　未来三年，嘉陵将在兵装集团“好字优先，好中快进”发展思路的指导下，牢牢抓住嘉陵搬迁和兵装集团摩托车产业整合的历史机遇，紧紧围绕“323”发展思路——“突出一种能力，抓住一个关键，彰显一个融合，实现两个突破，完成三个转变”，实现“1123”的奋斗目标。突出一种能力，即突出以提升核心竞争力为目标的创新能力建设，加强“观念创新、机制创新、管理创新和技术创新”；抓住一个关键，即紧紧抓住产品这个关键，构建以质量为内涵、技术含量及附加值高的系列产品平台，实现“价值回归、品牌提升”；彰显一个融合，即彰显军民融合的特色和优势，实现军民互动共进、以军促民、以民带军、全面发展；实现两个突破，即实现国内、国际两个市场的突破；完成三个转变，即通过三年的努力，完成嘉陵由求生存向求发展的转变，从追求规模速度向又好又快发展的转变，从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变。“1123”的奋斗目标，即到2010年，实现集团年销售收入100亿元，实现年利润总额1亿元，实现集团年产销摩托车200万辆，实现员工人均年收入3万元。

　　2008年，嘉陵将全面调整转型，加快变革创新，提升发展平台，实现强身健体，为嘉陵全面振兴和又好又快发展打下坚实基础。2008年主要经营指标是：集团实现销售收入50亿元，其中嘉陵特装公司7亿元，嘉陵股份公司43亿元，集团军品销售收入3.44亿元；集团实现工业增加值8.6亿元，实现利润总额600万元。完成摩托车销量100万辆；销售大口径枪弹728万发，大口径炮弹3.5万发。2008年九项重点工作：一是狠抓军品科研生产，全面完成军品科研生产任务；二是加强技术创新，打造新产品及其技术平台；三是推进观念及机制创新，激发企业活力与创造力；四是推进管理创新，进一步强化基础管理；五是加快结构调整，优化资源配置；六是强化品质管理，提升品牌价值；七是强化市场营销，做大国内国外两个市场；八是有序推进迁建准备工作；九是加强党建、思想政治工作和企业文化建设。

　　值得一提的，在本次会议上，针对职工代表在讨论中提出的和职工平时关心的热点问题包括嘉陵搬迁、收入分配、机构调整、劳动合同法的执行、嘉陵发展思路及奋斗目标等，开先河地由龚兵董事长作了答疑释惑。