新大洲本田：07改善提案取得丰硕成果 (2)

　　据悉，在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计超过750万件的改善提案，这些改善提案为本田公司带来了巨大的财富。

　　本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。并期待着。

　　为了拥有同本田公司一样的财富，新大洲本田在2005年引入了这一制度，并成立两级改善提案推进委员会，即公司改善提案推进委员会（以下简称公司委员会）、部（分公司）改善提案推进委员会（以下简称部委员会），负责全方位实施推进改善提案活动。在两级改善提案推进委员会之下分别设立改善提案活动管理办公室（以下简称管理办公室），具体负责对改善提案活动进行组织、管理，并开展各项相关工作。各部委员会对上交的提案联合部管理办公室进行一次评定，决定采用与不采用提案。不采用的提案由室/车间主任退还给提案者，并提出口头表扬；对采用的提案组织成果发表及表彰会（一次表彰），将表彰的提案提交给公司管理办公室，并对一次评定后的提案安排实施。公司管理办公室对进入二次评定的提案进行注册登记审核，并组织由公司委员会进行评审的公司级的成果发表及表彰会（二次表彰）。

　　公司管理办公室向公司委员会推荐特别提案，公司委员会会同各相关部委员会意见，确定特别提案并进行表彰和推广（特别表彰）。改善提案的表彰分两级进行，即各部委员会和公司委员会分别按照评审周期对改善提案进行表彰奖励。各部委员会的基础表彰每季度进行一次，表彰的项目为合理化建议奖、改善提案奖、提案能手奖。在部委员会进行的一次评定中获得一、二、三等奖的提案，经参加公司级的评比发表，评审委员会根据其得分、创造利润或节约费用的高低评选出金奖、银奖和铜奖。提出优秀提案的员工将获得不同级别的奖励，极大地调动了员工的积极性。