新大洲本田：07改善提案取得丰硕成果 (1)

    新大洲本田摩托有限公司（以下简称“新大洲本田公司”）2007年改善提案活动在全体员工积极参与下取得了丰硕成果。全年改善提案数量2920件，计划完成率达126.5%，其中采用提案数量为1772件，提案采用率达60.7%，改善提案活动员工参与率达52%。

　　经过认真的评选，评选出了全年公司级破纪录奖1名、挑战提案2名、优秀提案1名及下半年公司级金、银、铜奖8名。最终，来自上海工厂的黄别诗凭借《KVJ、KSY发动机周转车通用》提案斩获破纪录提案奖。此外，天津工厂吴惠海的提案《地链轨道加装自动喷油系统》、海南工厂的马文的提案《KTT缸头散热片气涡和浇不足改善》获挑战提案奖，上海工厂焦仕锡的提案《KVJ超越离合器装配制止方式改善》获优秀提案奖。

　　2008年2月18日，在年后第一个升旗仪式上，新大洲本田公司对2007年下半年及全年公司级改善提案活动进行了表彰。

黄赦慈首席副总经理为金银铜颁奖

关口浩总经理与年度大奖获得者合影留念

　　新大洲本田公司自2005年导入改善提案活动至今，累计共收集提案7214件, 其中采用提案4292件,提案来自公司各领域,提案者大多是一线基层员工,员工参与率由2005年初41%提升到2007年57%。公司为调动全体员工参与改善提案活动的积极性，对参与活动的员工按《公司改善提案活动管理办法》给予适时奖励。截止2007年共有50多位员工获公司级金奖、银奖、铜奖，获得国内游奖励，分别是黄山、井岗山、厦门、庐山等风景名胜之地；共有6位员工获得年度公司级优秀提案奖、挑战提案奖和破记录奖，获得出国游奖励，主要是新加坡、泰国及马来西亚等国十日游。

　　改善提案实施3年以来，员工的提案类型非常广，提案质量也不断得到提升，大量创造利润、降本减耗、各部门联合执行的提案不断涌现，各单位不断加强相互之间的沟通、借鉴，员工们借助改善提案活动增强了自己的主人翁意识和创新的能力，一个好的提案启发更多的人的思路，使改善提案活动成为员工实现梦想，施展抱负的舞台及创造个人价值的良好渠道，改善提案的实施为新大洲本田生产、经营、管理等各个领域带来了巨大的好处。