2008年力帆摩托整合营销工作规划部署

    目前，中国摩托车行业处于行业转型期，更多品牌将退出竞争舞台，市场增长趋于缓慢，消费者消费更趋于理性、国家政策管控更趋于完善、产品更加细分、品牌力成为购买的主要因素，合资品牌与本土品牌两大阵营的竞争成为主流板块竞争……

    2008年，力帆也从营销的方向开创一个营销的蓝海，全面导入整合营销传播。力帆摩托车销售有限公司副总经理袁勇披露了力帆摩托2008年整合营销工作规划——2008力帆摩托“喜”生活。

五大市场策略 “喜”占市场

    2008年力帆摩托规划了发展长期战略任务，即2009年全面建立品牌核心价值市场认知度；2010年进入中国摩托车前三名，之后进入世界摩托车品牌前十强。2008年的力帆摩托正处于发展战略任务的第一阶段，即要建立品牌核心价值，根据不同人群需求进行产品区隔定位，建立快速市场反应机制，提高团队执行效率。

    针对这样的战略任务，力帆引入了产品市场、渠道建设、品牌宣传、推广、服务五大策略规划力帆摩托“喜”生活。

整合营销传播 “喜”进万家

    目前，部分合资品牌凭着产品力的优势已经建立强势品牌的市场地位，在这种竞争环境下，正面交锋是很难取得成功的。

    据袁勇副总经理介绍，2008年力帆将导入整合营销传播。对市场推广采取“打歼灭战”的市场策略，选择力帆资源比较有优势的区域集中资源打歼灭战。为树立力帆品牌新形象威力，在媒体策略上将采取高端媒体加终端户外媒体的组合策略，全面提高力帆品牌新形象的市场认知度，建立品牌核心战略。

    力帆将2008年度整合传播主题确定为“力帆摩托，喜进万家”。力帆，不仅卖车，更向人们创造一种“喜”的生活方式，传播一种“喜”的文化！力帆力求提高品质，以自身的技术、视角，开拓适应时代和市场需求的价值。以“创造超出顾客期望值的价值”为信念，承诺“带来感动和欢喜的表现”，作为“价值的开拓者”，力争成为全球最有价值的品牌。