力帆:从“摩托大佬”到“汽车新贵”
简介: “我们正在学习铃木和本田,由摩托车行业转入汽车制造行业”,2005年,初涉汽车行业的力帆集团董 ...
“我们正在学习铃木和本田,由摩托车行业转入汽车制造行业”,2005年,初涉汽车行业的力帆集团董事长尹明善如是说。
彼时,力帆集团在摩托车行业已经创下骄人成绩:摩托车发动机销售全国第一,整车销售全国第三,出口创汇全国第一。
而在10年前,当作为外行的尹明善揣着20万元闯入已显拥挤的摩托车行业时,很多人认为他将空手而归。但事实却令人难以置信。尹明善不但没有破产,反而在10年后成为行业翘楚,身家数十亿。
而近年来,随着竞争的加剧,摩托车行业的发展空间已逼近极限。由于连年的价格战,摩托车价格已达到微利甚至无利的尴尬境地,就连力帆一度寄予希望的东南亚市场,每辆摩托车也仅有30~40元利润。而在中国,某些型号的摩托车还面临着亏本的窘境。
年过花甲的尹明善再次决定放手一搏,进军汽车市场。“力帆是生产摩托车的,转产汽车并非很难,相对容易一些。因为,摩托车配件的生产与汽车配件的生产在工艺上差不多”,尹明善如此分析。
2006年初,力帆第一款轿车“力帆520”正式上市,当年销量为1万多辆。而在今年上半年,力帆销量攀升至2万多辆,预计今年总销量将突破5万辆。
目前,力帆旗下的车型已经覆盖轿车、卡车和客车等多个领域。2006年,重庆力帆集团旗下的汽车总销量约为5万辆,其中轿车1万辆、客车和卡车约4万辆。按照力帆集团的计划,2008年的销量将达到10万辆。到2009年,汽车业务将贡献80亿元的销售收入。
与此同时,海外市场的拓展也初见成效。目前,力帆与越南一家公司合作,力帆提供技术、配件、品牌,由对方组装“力帆520”1.6L轿车,然后在越南销售。尹明善表示,走国际化道路是力帆汽车今后的一个发展方向,但这需要等待合适的时机。只有在企业自身发展壮大的前提下,才能在对外合作中争取更多的权利。
尹明善给力帆集团定下的目标是“百亿力帆,百年力帆”。“我不后悔干汽车,现在力帆比我预期发展还要快,还要好”,尹明善毫不掩饰对力帆的信心。
在乐观的同时,如何把好“质量关”、保证车型后续研发和投放的连贯性,成为力帆无法回避的难题。据悉,目前力帆超过60%的技术力量在质量部门,而研发部门的人员则配备不足。
不抽烟、不喝酒、不打牌、不跳舞,每天只睡五、六个小时,其他时间全部用在工作上的尹明善,面对波诡云谲的汽车市场,古稀之年仍正在分秒必争。
彼时,力帆集团在摩托车行业已经创下骄人成绩:摩托车发动机销售全国第一,整车销售全国第三,出口创汇全国第一。
而在10年前,当作为外行的尹明善揣着20万元闯入已显拥挤的摩托车行业时,很多人认为他将空手而归。但事实却令人难以置信。尹明善不但没有破产,反而在10年后成为行业翘楚,身家数十亿。
而近年来,随着竞争的加剧,摩托车行业的发展空间已逼近极限。由于连年的价格战,摩托车价格已达到微利甚至无利的尴尬境地,就连力帆一度寄予希望的东南亚市场,每辆摩托车也仅有30~40元利润。而在中国,某些型号的摩托车还面临着亏本的窘境。
年过花甲的尹明善再次决定放手一搏,进军汽车市场。“力帆是生产摩托车的,转产汽车并非很难,相对容易一些。因为,摩托车配件的生产与汽车配件的生产在工艺上差不多”,尹明善如此分析。
2006年初,力帆第一款轿车“力帆520”正式上市,当年销量为1万多辆。而在今年上半年,力帆销量攀升至2万多辆,预计今年总销量将突破5万辆。
目前,力帆旗下的车型已经覆盖轿车、卡车和客车等多个领域。2006年,重庆力帆集团旗下的汽车总销量约为5万辆,其中轿车1万辆、客车和卡车约4万辆。按照力帆集团的计划,2008年的销量将达到10万辆。到2009年,汽车业务将贡献80亿元的销售收入。
与此同时,海外市场的拓展也初见成效。目前,力帆与越南一家公司合作,力帆提供技术、配件、品牌,由对方组装“力帆520”1.6L轿车,然后在越南销售。尹明善表示,走国际化道路是力帆汽车今后的一个发展方向,但这需要等待合适的时机。只有在企业自身发展壮大的前提下,才能在对外合作中争取更多的权利。
尹明善给力帆集团定下的目标是“百亿力帆,百年力帆”。“我不后悔干汽车,现在力帆比我预期发展还要快,还要好”,尹明善毫不掩饰对力帆的信心。
在乐观的同时,如何把好“质量关”、保证车型后续研发和投放的连贯性,成为力帆无法回避的难题。据悉,目前力帆超过60%的技术力量在质量部门,而研发部门的人员则配备不足。
不抽烟、不喝酒、不打牌、不跳舞,每天只睡五、六个小时,其他时间全部用在工作上的尹明善,面对波诡云谲的汽车市场,古稀之年仍正在分秒必争。
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