思想碰撞达成共识 集思广益形成合力

　　嘉陵股份公司召开党委中心组（扩大）学习会，明确了嘉陵未来的企业定位、产品定位、商业模式和管控模式

　　“嘉陵未来商业模式该如何定位？”、“内部管控模式如何匹配”、“摩托车营销模式如何变革和创新？”、“产品和价值流如何匹配？”……经过长时间的酝酿、准备，10月15日至16日，嘉陵股份公司召开党委中心组（扩大）学习会，利用两天时间，围绕徐斌董事长“8.18”主题报告精神“及“七个调整”精神，通过自我反省、互动讨论等多种形式，差找差距，深刻剖析存在的问题，深入讨论嘉陵当期及未来发展，触及心灵进行了一次彻底的思想碰撞，并达成了共识，明确了嘉陵未来的企业定位、产品定位、商业模式和管控模式等。

　　会上，公司核心职能部门领导分别深入剖析了本单位的现状，查找了存在的差距或问题，提出了下步的工作思路和举措。公司助理以上领导围绕公司如何进行转型升级、如何调整等作了交流发言，进行了务实求发展的思想碰撞。同时，与会人员分成两个小组，分别围绕“摩托车营销模式如何变革和创新？”、“产品和价值流如何匹配？”以及“嘉陵未来商业模式该如何定位？”、“内部管控模式如何匹配”等，放飞思想，进行了充分讨论，提出了很多很好的意见和建议，并达成了共识。

　　未来嘉陵将专注在三大板块上下功夫：一是专注于摩托车，要实现中小排量摩托车向高技术含量、高附加值的中大排量摩托车转变；二是专注于以轻型动力为平台的特种车辆，全面打造军民结合型企业；三是专注于通用机械及下游产品，打造中高端通机产品。

　　会议要求在产品和技术方向、价值主张和营销模式、国内产业布局、组织架构和管控模式、制造技术能力、人力资源管理和员工士气、成本领先和品质技术等方面进行重构，并安排部署了各专项组，包括公司“3313“发展思路的落地及公司中长期规划、商品及技术规划行动计划、制造技术装备计划、新产业推进计划、资产优化行动计划、内控体系调整行动计划等的牵头领导、责任单位和时间结点。会议强调，要处理好当期经营与未来发展的关系，处理好快速推进与充分论证的关系，处理好改革、发展与稳定的关系，聚焦资源，发展主业，收紧拳头，形成活力。

　　南摩公司董事长陈永强、嘉陵股份公司在家助理以上领导、各职能部门领导参加了会议。