嘉陵“危”中寻“机”实现扭亏为盈

　　2009年，嘉陵经历全球金融危机的淘洗，逆势而上，集团全年实现销售收入52.381亿元，同比增长3.78%，顺利实现扭亏为盈。

　　2009年，嘉陵集团面对百年难遇的国际金融风暴，紧紧围绕集团“323”发展思路和“1123”奋斗目标，举全员之力，集全员之智，在危机中寻求发展契机，苦练内功，韬光养晦，果断采取调整产品结构，强网扩网行动，实施精益管理等一系列行之有效的措施，抵御住了来自各方面的冲击，增强了“体魄”，提升了集团生产经营运行质量和盈利能力。2009年，嘉陵实现销售收入52.381亿元，同比增长3.78%，顺利实现扭亏为盈。

　　 变革管理思想，精益管理促生产。嘉陵积极运用精益生产“金钥匙”，由点到面，在生产环节大力实施精益生产管理模式，通过精益生产一期项目的实施，嘉陵在生产环境、物流整合、生产管理、降本创利等方面取得了显著成效，促进了企业生产经营上台阶。截止去年年底，精益扩展线产品制造周期平均缩短30%，生产效率平均提高33%，仅重庆工厂降本创利就达4000多万元，增幅达50%。目前，嘉陵正通过精益生产二期项目，在生产管理、品质管理、物流优化等方面深入推进，逐步将精益理念从生产系统导入管理系统，使精益生产在全嘉陵铺开。此外，嘉陵还在供应商中大力推广精益生产管理模式，帮助供应商提高产品质量和管理水平，打造嘉陵专业化、精益化的供应链体系。

　　全面清理合理规划，调整结构确保增长。去年全年，嘉陵把调整产品结构作为嘉陵的重点工作来抓，在产品结构上求“变”。嘉陵秉承“树高端、强中端、砍低端”的原则，对摩托车产品规格进行了全面清理、合理规划，集中优势资源促进单品上规模，建立了层次分明、结构合理的产品链。通过一系列的“瘦身”措施，嘉陵已有119个亏损产品退出市场，产品管理号已由过去的180余个削减到目前的60多个，优化了产品结构，提高了产品边贡水平和盈利能力。截止目前，以“独狼Ⅱ”、“金悍”等为代表的新标版产品销量火爆，而具有国Ⅲ排放标准的JH125-C摩托车目前已形成批量生产的能力，为嘉陵销量攀升提供了强有力的支撑。

　　全力整合营销资源，强网扩网拓展市场。嘉陵针对金融危机下，摩托车行业整体销量不容乐观的不利局面，深入市场，审势度时，科学合理地整合资源，在川渝、广东、河北、山东、山西等重点市场变革营销商业模式，对核心重点市场开展了“强网扩网”行动，并建立起了“产品结构优化，追求目标效益”的营销机制，增强了重点市场的网络建设，实现了重点市场的“跨越式发展，突破式增长”，在“变”中谋求到了销量转机。2009年全年，嘉陵125CC及以上车型所占销售比例由以前的50%左右提升到70%以上。营销还需服务作支撑，嘉陵积极采取措施健全销售和服务管理标准与信息系统，斥资100余万元在强势网络建立零部件供应特殊通道，做到了“渠道”、“用户”两个满意，截止去年年底，嘉陵共有服务网点7500余家，建立用户档案信息600余万条，在用户群中树立了良好的口碑，稳健地提升了国内市场销量，有力地抵御了金融危机的冲击。