嘉陵华西生产搬迁两不误

　　提前四个月完成全年利润指标，提前一个月完成全年销售收入指标，11月，销售收入突破历史纪录，搬迁工作预计明年一季度到位。

　　今年以来，嘉陵华西公司以集团“323”发展思路为指导，始终坚持生产经营和厂区搬迁两手抓、两手硬、两不误，紧紧围绕市场需要和客户需求，外抓市场，内化管理，有效促进了生产经营和搬迁工作的顺利推进，不仅提前四个月完成了全年利润指标，提前一个月完成了全年销售收入指标，11月，销售收入还突破了历史纪录，同时搬迁工作也已接近尾声，预计明年一季度到位。

　　为确保各项生产经营目标的顺利完成，今年以来，面对国际金融危机的持续影响，嘉陵华西不等不靠，紧紧围绕客户需求，紧跟市场步伐，组织力量全力以赴保订单，努力抓好新品研发、产品质量、基础管理等各项工作。一是加强与主机厂的沟通，派驻销售人员改善服务，实施动态服务和全程服务；同时公司领导和销售部领导、技术人员定期和不定期对现有客户进行拜访，解决用户反映问题，稳定配套份额，争取扩大份额；推行老产品进入新市场、新产品进入老市场的策略，目前已实现了对益阳瑞能动力、成都发动机公司、无锡四达柴油机厂的小批量供货。二是抓好新品研发，紧贴客户需求，创建可持续发展平台。目前已经形成批量生产的新品有17种，并新增了江苏四达动力机械集团有限公司、成都成发汽车发动机有限公司、重庆江利圣特机械制造有限责任公司等多家主机厂。三是狠抓产品质量，重点围绕体系建设、规范管理、理顺程序、完善制度，组建质量和售后技术服务队到主机厂现场服务，保证了公司产品在主机厂的正常使用；通过了GJB9001A和TS16949质量管理体系的三方监督审核，拟定出台了《质量活动激励考核办法》；注重抓好新品质量攻关，其中B23产品攻关后一次交验合格率达到了95%以上；强化对供应商质量的管理，大力开展质量整顿活动，规范体系运转。四是加强基础管理，夯实管理平台，提升管理水平。一方面抓好推进ERP成本物流信息系统的实施工作，目前已高分通过验收，并运用到公司产、销、存管理工作的各个环节。另一方面，以管理改善项目为抓手，全面推进公司基础管理的改善和提升。1-10月已完成25项涉及开发软件购置、工艺改进、质量控制、能源管理、员工绩效管理等方面内容的管理改善项目，同时编制了公司三年滚动计划和远景规划。

　　在抓好生产经营的同时，嘉陵华西为确保搬迁项目的顺利推进，十分注重有效处理客户订单与搬迁工作的矛盾，加强了与主机厂的沟通和市场预测，并在全公司开展了“保订单、促搬迁”的劳动竞赛，努力做到搬迁、生产两不误。不但成立了搬迁工作组织机构，分为搬迁和建设两大系统，下设四大工作小组包括设备设施搬迁、工具工装及存货搬迁、办公用品及档案搬迁、搬迁安全保卫等小组，每个组均明确了职责、负责人及进度要求；而且组织人员对现有物资包括设备、工具、存货、办公用品、废旧物资等进行了分类清理；同时在搬迁建设费用上实行了严格控制，坚持履行审批程序，精打细算，把开支控制在费用预算中；拟定了搬迁工作保证书，层层传递责任，把工作分解到班组和个人，避免出现空档和物品损坏、丢失现象。截止目前，嘉陵华西公司新厂区建设主体工程已经全面完成，办公楼二装工程已经结束，新购设备已经到厂，基本具备搬迁条件。