兵装集团来建设检查精益生产

　　11月10日和11日，以兵装集团摩托车事业部副总经理余国华为组长的兵装集团精益生产和精益管理检查组一行5人来建设股份和建设工业检查考评精益生产和精益管理工作，受到了建设股份副总经理于江和建设工业副总经理汪红川的热烈欢迎。
    　

　　在111会议室召开的兵装集团精益生产和精益管理检查考评首次会上，余国华代表检查组介绍了此次检查考评的目的和主要安排。于江和汪红川分别代表建设股份和建设工业致欢迎词。会议介绍了建设股份和建设工业的基本现状、1至10月的生产经营情况。精益生产项目组负责人作了精益生产和精益管理工作汇报。会后，检查组专家还分组到现场对有关单位进行了检查和考评，并与公司领导和项目组成员单位负责人进行了沟通与交流。
    　
　　
　　在末次会上，余国华对两公司精益生产工作提出了要求。他希望建设股份增强危机意识；持续改善，克服局限，持之以恒推进；设计策划要更具针对性和实效性；要完善基础管理，明确各阶段工作重点；要明确各部门职责，并落到实处；要提高员工的参与度；要加强内部沟通和与各部门之间的联系，并与JOS相融合；要加强学习交流，多请专家来公司作专题讲座；要做出样板，做出标杆。希望建设工业进一步完善基础管理工作；加强精益生产战略管理，系统推进，全员全过程参与；注重落实，转变观念，落实职责，加强班组建设。检查组肯定了建设股份和建设工业的精益生产工作，并提出了意见和建议。检查组指出，建设股份前期策划体现了精益生产理念，硬件投入很到位、起点高，部分现场改善较大，资料准备齐全。希望进一步提升认识，尽快实施方案，抓紧实施物流和现场改善，加强班组建设。建设工业现场管理成效显著，硬件投入到位，厂房、设备布局体现了精益生产理念，工装存放整齐，物料摆放有序。希望结合实际推进精益生产，进一步细化和加强现场目视化管理，优化工艺流程，细化班组管理内容，加强物流研究。
   　
　
　　两公司项目组成员单位负责人参加了会议。