嘉陵集团召开上半年经济运行分析会

　　——找准问题  明确方向  促进经济运行质量持续向好

　　为进一步明确方向，找准嘉陵的薄弱环节和突破口，促进嘉陵经济运行质量持续向好，7月1日下午，集团在会议中心第三会议室召开了上半年经济运行分析会。会议认真总结了上半年经营工作的成功经验，查找存在的问题，对下步工作作了安排和部署。
  
　　特装公司常务副总经理李开成、股份公司副总经理查常礼、叶宇昕先后对特装公司、股份公司上半年经营情况、两公司上半年财务情况进行了分析点评。上半年，集团经济运行质量不断改善，持续向好：特装公司和股份公司双双实现盈利，同比减亏1.34亿元；产品结构调整效果显著，1-6月，产品毛利率同比提高了5.39%，本部国内125以上排量摩托车销量同比增长15.45%；新产品的推进进一步促进了单品上量，目前，“金悍”、“独狼”的月销量达6000台以上，“好帅”月销量达3000台以上；变革川渝营销模式，川渝两地销量分别增长达31%、38.9%，初步实现了重点市场的跨越式突破和爆发式增长；管理工作成效明显，集团财务费用、管理费用、销售费用均较上年同期不同程度下降，其中，财务费用同比下降了4298万元。
  
　　会议要求，下半年，各单位要切实按照年初职代会精神做好以下工作：一是国内营销部门应继续加强产品优化、模式调整、服务提升、机制建设工作，千方百计实现市场突破；国外应加强产品清理，完善出口产品谱系，实现单品上量和毛利提升，实现阿根廷、墨西哥等市场逐步启动，优化市场结构，加快传统市场的恢复提升和新市场的拓展，确保两个市场量和收入全年目标的实现；二是要调整和优化产品结构，进一步提升公司盈利能力；三是要加强应收帐款和存货的控制，确保现金流量指标；四是要进一步推进和完善“管控一体化、精益生产”等相关基础管理工作，提高公司运营效率。
  
　　龚兵总经理对上半年经营情况作了补充，认真剖析了两公司存在的问题，并提出了要求。龚总指出，上半年，特装公司虽然完成任务较好，但个体差异较大，管理理念、管理手段与市场经济的要求尚有一定差距，7月份，特装公司要召开一次务虚会，认真反思在管理上、思想认识上存在的问题，同时要进一步优化管控模式，提高产品质量，加快新品开发，不断提高经济运行质量。股份公司各单位要充分发挥主动性，加强团队协作，结合科学发展观的要求和实践，挖掘自身突出问题，进一步提高工作效率；要面对当前严峻的市场竞争形势，强力推进系列营销工作，进一步降低成本，努力实现国内国际市场销量突破的目标；要进一步加快新品研发，加强过程质量控制，加快推进精益生产管理，促进经济运行质量持续向好。

　　龚总随后就目前大家关心的兵装集团摩托车事业部成立、嘉陵搬迁以及下半年深化改革、精益生产的问题作了说明。龚总指出，兵装集团成立摩托车事业部，是一次资源的整合，从长远来看有利于嘉陵的进一步发展，当前最重要的事就是要埋头苦干，做好自己该做的事；下半年，要进一步深化改革，创新机制体制，优化人力资源结构，进一步加大协调、考评力度，扎扎实实按计划推进精益生产，进一步提升嘉陵的整体经济运行质量，促进嘉陵科学发展。