红豆千里马---将"挖潜"进行到底 (1)

    虽然两个月时间的“挖潜月”很快就要过去，但是千里马公司上下还是表达了将“挖潜”进行到底的决心。“挖潜将是一项长期推进的工作。各个实体仍然要在月末进行挖潜工作的总结以及下月开展的计划。”公司总经理王晓军在会议上明确提出这一要求。近日，记者也从许多的工厂和车间中收获到了令人鼓舞的挖潜故事。将“挖潜”进行到底，不是一句空口号，而是细致地落到了实处，并带来了效益。

    赤兔马摩托：向生产部要效益

    走进赤兔马摩托的生产车间，每一个员工都在繁忙地工作着，部装的员工稳重而迅速地装着塑件，线上的员工则随着流水线的缓缓移动而各自忙和着，有的扎线，有的打螺丝，有的装后围……但记者发现，车间的人员好象少掉了。这是咋回事呢？

    经过一番了解终于明白，原来赤兔马摩托生产部精简了职工队伍，从原来的58人减为48人，淘汰了一部分技能落后的职工。同时，在工艺上作了改进，缩短了流程。一个人做多道工序，并且提升现有职工的工资。这样做，不但调动了员工的工作积极性，而且每月还为工厂节约成本万余元。

    随后，记者在摩托车调试区域，也有了一个新发现。记者看到调试人员调试完车子之后，还将化油器里的剩油进行回收。好奇怪？在经过相关人员的一番“精打细算”过后，终于明白这么做的意义所在了。原来调试员进行摩托车调试，都是挂只油壶来调试，而经过一定里程的调试用油之后，会有一小部分的剩油经油壶流入化油器中，经计算发现，每收集三两车的剩油就可以再调试一辆摩托车。按照调试一辆车耗油花费约4.5元计算，调试150辆车，需要花费675元，但是省油回收之后，675元的油还可以多调试50辆车，所以，每调试150辆车可以节省225元。员工们对这门帐还真是算得够“精”的！

车间调试

    当然，赤兔马摩托生产部的“行动”还远不止这些。听取合理化建议，给车间所有的员工重新编号，使得产品过程控制能够更快追究到人，加强各岗位人员责任；排气管纸箱巧妙回收，仍旧卖给排气管配套厂，每只纸箱比原来可多收入2毛钱……所有这些，都是赤兔马摩托员工们在挖潜月中向生产部获取的效益。