环松摩托闪耀中国市场 (1)

　　2008年对环松集团来说是不平凡的一年，在这一年，环松走过了20年的风雨历程。回顾07年，环松出口业务迅猛增长，特别是在欧美市场，其销量、质量、品牌认可度均遥遥领先国内其它企业，成为了欧美市场中国第一品牌；在这一年，环松牵手沃尔玛，成为全球500强鳌头企业在中国摩托车产品上的独家定点采购商；在这一年，环松携手全球500强之一的日本富士重工，率先在上海建起了全球销量第4的两轮、四轮摩托车发动机生产线；在这一年，环松引进在日本本田工作30余年的技术资深专家佐佐木和夫，全面改进提升产品形象；在这一年，中国目前最大排量的700CC摩托车，率先在环松研发成功并实现量产；在这一年，重庆喜庆直辖10周年，环松出口项目，与隆鑫宝马合作项目、力帆汽车等三个项目，同时被重庆市政府列为重点支持的建设项目,为重庆直辖献礼……

　　2007年环松在国内市场也不断掀起波浪，依托世界环松创造的优势，环松高层重新审视国内市场，资源整合，4月强势启动“六星环松”品牌推广战略，现在“六星环松，世界环松”已成为行业最响亮的口号，环松已成为行业最受关注的品牌之一，行业数据统计，2007年环松1-3月累计销量已经彪升至全国第23位，与去年同期对比增长率列行业第一。行业广为赞誉环松是2007中国摩托车行业杀出的一匹黑马。而环松从6月启动“六星造富”招商工程以来，一大批有志于投身环松事业的行业精英，一大批认同环松企业文化、愿意跟随环松发展的经销商走来了。因为他们相信，选择环松，就是选择财富，就是选择一生的事业。

　　由于持续受宏观调控、电动车冲击等影响，目前摩托车市场竞争愈加激烈，环松销售公司启动“六星环松”品牌推广战略以后，并没有被表象吓到，2007年初派遣强大的调研小组深入终端，详尽的市场调研报告发现：经过多年摩托车运作，国内市场普遍比较规范成熟，市场销售集中度进一步加强，各品牌之间的差距进一步扩大，以往仅靠价格而没有自己核心竞争力的品牌已经不能立足。品牌竞争过程中，逐步回归性价比本质。竞争的关键点体现在品牌、产品、终端网络和营销策略上。报告同时指出，国内市场机会仍然较大。在终端，环松普遍面临知名度过底的情况，很多经销商及用户均认为环松是一个小企业，且生产的产品不可信。

　　中国是一个有着巨大潜能的摩托车市场。思路决定出路，想法决定办法，环松调研小组在与很多经销商在环松企业实力、品牌战略发展过程、产品结构等方面进行沟通后，均听到他们发出的感叹：环松真是一个了不起的企业，环松不断创造行业奇迹，环松必将有着美好的未来。他们纷纷表态，愿意加入环松创富团队。