初中毕业开公司 年产达5亿 (1)

3年时间小作坊变成大工厂

　　在江门恒勃的办公楼一层，醒目的标语留住记者的脚步：“决定的事必须执行，不说不能执行的理由，不说软弱的话，不弄虚作假，乐于严格要求。”总经理周书聪迎面走来，腼腆而温和、踏实而亲切，这就是他给记者的第一印象。

　　周书聪似乎并不善言辞，总是一脸腼腆的笑容：“我和弟弟是在老家浙江台州把恒勃办起来的，弟弟是董事长，我是总经理。恒勃共有1个总公司和3个子公司，江门恒勃是我负责，我们两人初中还没毕业就出来创业，文化程度都不高。”

　　周书聪说，上世纪90年代，兄弟俩从家庭小作坊开始做摩托车配件，3年后结束了小作坊生涯，买地投资建厂，赚了钱后继续用于扩大再生产。1995年，兄弟俩成立了恒勃机车部件有限公司，现在恒勃已成为我国最大的摩托车空滤器生产基地，占据全国60%的市场，于2005年建设的江门恒勃滤清器公司生产的摩托车滤清器已占有了珠三角90%的市场。

从简单复制变成自主创新

　　浙商的成功之道是什么？周书聪告诉记者，他和很多浙江的老板一样，一开始都是从销售做起，没有自己的工厂，刚开始生产的滤清器还是自己手工上螺丝，做好了就不计成本地免费送货，客户觉得好用就会主动上门来买，就这样一步一个脚印地打开了市场，“敢想、勤快，是打开市场的成功经验。”

　　2000年成为恒勃发展的一个重要分水岭。此前，恒勃和国内很多企业一样，无力投入资金搞科技开发，纯粹是简单地复制产品，2000年，恒勃在董事长周书忠的带领下，对机构进行改革和重组，初步形成了市场营销和科研开发“两大头”、生产制造环节“中间小”的管理模式，由原来靠复制产品转变为自主研发，并成立了研发中心，先后开发400多种新产品，其性能均达到国内先进水平，其中21项产品获得国家专利，8项产品获得省级新产品鉴定。