银翔摩托新品推广暨08年营销工作会隆重召开 (2)

银翔集团项进总经理作大会发言

　　集团项进总经理就“2007年银翔集团经营管理回顾”、“2008年银翔集团发展规划”和“希望和要求”三个方面的问题，作了题为《品质银翔，创新理念》的重要讲话。

　　项总指出，随着银翔集团公司的迅速崛起和迅猛发展，公司和中国摩托车很多企业一样，面临着管理和发展的“瓶颈”。为了摆脱“瓶颈”对企业发展的困扰，更好的适应现代企业竞争和发展的需要，2007年，集团全体员工在董事长龙富勇先生的正确决策和带领下，夯实基础，团结奋斗，努力工作，大胆在人力资源配备、国际国内市场、两轮车、三轮车、全地形车、发动机及通机等方面，进行了认真的改革和战略调整，并取得了较大的成功，2007年，银翔集团实现了销售收入17.35亿元的可喜业绩。

　　项总强调指出，2008年集团的发展规划是：以摩托车为主业、以国内市场为重点、以动力即发动机为先锋、以人力资源的优化配备为前提、以产品为基础、以企业的综合实力和强大的国际贸易为后盾、以品质、科技和服务为核心，实现国际、国内市场的同步发展。

为了确保集团2008年发展规划的实现，项总提出了五点具体的工作部署：

　　1、在生产经营方面：继续加强国际贸易，促使企业经营管理的稳步发展，并以此为国内市场的开拓，奠定坚实的经济基础和后盾，为国内市场的发展赢得时间；

　　2、在产品和品质方面：充分发挥集团在积聚摩托车行业中本田、雅马哈、晓星等国内合资企业和国内大型企业的品质、技术、开发与管理人才的优势和广东、重庆摩托车板块的资源优势，大力提升银翔产品的品质和技术含量，有计划地、系列化地推出新产品，为国际、国内市场提供适应市场的、高品质的畅销产品，并以此拉动市场的销售，并逐步实现银翔产品由品质化到品质化、差异化的过渡；

　　3、在品牌打造方面：通过品质提升、差异化特色产品的推广，加大“发动机免检”、“中国名牌”等两项申报工作的力度，并不失时机的进行软、硬广告的投入，努力提升银翔品牌的知名度、美誉度，营造良好的市场氛围；

　　4、在管理方面：集团将严格实施定制、定人、定责管理，加强员工的责任教育，加强产品的品质管理，做到令行禁止，确保公司产品的质量，确保不合格产品绝不出厂，并以此确保公司各项经营目标的实现；

　　5、在销售政策方面：集团公司在由于近期原材料价格的猛涨，使弯梁系列成本增长约130元，125CC以上车型成本约增长170元的情况下，为迅速开发银翔摩托车经销网络，决定暂不涨价，并以新品拉动市场。待大多数企业涨价后，再根据市场情况对价格做适当调整。