华林：坚持的信念是企业最大支持

    对于很多企业来说，目前的行业形势很严峻，因为市场的淘汰规律已经决定了你原来的管理、经营模式并不适合今天的环境，所以你必须作出一些改变；但与此同时，市场已经把你定位，自己原来的形象和模式已为市场所牢记，当你做出改变的时候面对的依然是别人的老眼光，这是一个怪圈。那么，这种时候你要怎么做？坚持。

——林叶机电科技有限公司常务副总经理 肖喜高

    华林集团初始创建于1994年，成立之初即聘请国内外行业资深专家担任常年技术顾问，之后与国家天津摩托车技术中心、天津内燃机研究所等国家级行业权威科研机构紧密合作成立了工程技术研发中心，融汇国内外先进技术，全面提升产品科技含量，进一步保障了产品高品质性能。华林集团的未来目标是建立华南大型摩托车制造基地，目前正进一步在高标准、高水平上整合资源，提高企业综合素质，进一步完善、扩建工程技术研发中心、财务中心、市场信息中心、售后服务中心等，坚持的信念是其最大支持。

　　关于环境

    1、合资品牌目前在市场上占有的份额比较大，因此在今后的发展中会比我们这样的公司要顺畅一些。在今后的市场上，主要竞争将集中在合资品牌内部、民营企业内部的竞争，对于企业来说，找准自己的定位和方向很关键，找准方向能否坚持下去则更重要。

    2、与消费者消费理念准件成熟相对应的是新一代消费群体的出现，80后的消费理念都很现实，在购买过程中并不会完全以品牌为依据，适用是其最大标准。这样为中小企业走差异化路线提供了新的机会。

    3、市场竞争呈良性发展。市场的健康程度影响企业发展是否健康，目前市场上虽然赢利与企业的制造价值并不能完全成正比，但从长远看来，依然是良性的，这是消除不健康竞争的唯一方法。

　　关于华林

    1、建立生产经营的赢利模式。摩托车行业正式进入微利时代，合理的赢利模式成为企业的首要任务。首先，针对产品利润薄的特点，华林在创新产品上下功夫，以新品带动利润；其次，在人力资源成本华林也大胆做了改进，轻装上阵。

    2、维持企业正常经营秩序。目前摩托车经销商对产品的质量很敏感，华林前期都是靠产品定位较高，配置各方面都很好，同时有一套严格的复检制度，给消费者留下了质量好的印象。07年，华林依然保持了这样的状态，“这个时候如果再偷工减料，无异求死。”

    3、打造学习型团队。在集团专家委员会的指导下，定期邀请国内著名专家、教授开展集团中高层管理干部培训，下属公司、部门同时组织各层次职工文化、技术培训，不断提高企业整体素质，通过培训学习使职工与企业共同发展成长。

　　关于明天

    所谓的整合在将来可能会出现，但一定会需要一个很长的过程。

    中国市场是很现实的，未来三到五年，市场上的竞争依然会很激烈，企业的专业队伍、管理队伍、文化基础等方面都有可能是决定因素，一个企业如果不努力，滑下去是很快的事情。

    “对于华林07年的表现，我们可以用满意来表达，因为我们的企业在沿着一条健康的路在前进，而且我们所做的努力正在逐渐为市场和我们的商家所承认，我们离我们的目标又近了一步。”

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