鑫源摩托开年首战告捷

    鑫源公司今年把“新园区、新平台、新飞跃”作为主题贯穿在全年的营销工作中。在新园区上，突出创新思维，创新营销的战略思路，摩托车公司治理结构清晰，实现了经营权和所有权的分离，让专业人去做专业事，明白人去做明白事。摩托车公司《三年经营目标发展纲要》，确定了公司的近期及中长期战略规划，明确了“打造运动、越野型机车及相关热动力产品的制造基地” 的战略愿景。在新平台上，培育企业持续发展能力，构建完善的产品质量管理体系，在国家级实验室平台上完善检测设备，建立零部件检测中心，确保零部件入厂受控，充分发挥产品质量的拦河坝作用，使产品品质的一致性及稳定性等得到了有力保障。在新飞跃上，按照董事长的讲话精神，今年把工作重心和人的精力摆在国内市场，希望能在国内市场有一点点小的发力，打好产品研发、质保体系及网络基础。加大研发投入，搭建平台级发动机研发平台，辅以整车的个性化、差异化设计，打造具有自主知识产权的产品，增强经销商盈利能力，确保企业持续发展，培育优势产品。在此基础上，公司围绕三个“新”开展了以“331渠道价值工程”为主线的鑫连心服务快车，鑫连心形象店、服务店的建设，鑫源?鑫连心服务，客户娘家行系列活动，这些活动的开展，进一步深化了鑫源摩托的服务能力，巩固鑫源摩托在中国摩托车服务市场的领先地位。

　　为打好开局之仗，鑫源公司千方百计在做大销售规模上作文章。他们以2008年营销工作会议为契机，以“整合营销体系，激活营销活力”为重点，转变观念，真抓务实，按照目标管理、事业计划管理体系，建立了“目标、计划、考核”闭环管理机制。在销量上，以客户生存发展的需要确定目标，实现相应的销量；在政策上，以保证渠道生存为前提，按照渠道的合理利润进行定价，把销售行为转为营销行为，大力开拓空白市场，进一步打开了营销渠道，扩大营销领域，实施差异化经营策略等。在品质上，收购了车架厂，持续向制造型企业转型。同时持续优化配套体系，建立公开、透明的配套评价机制，注重供应商管理，激活配套资源，构建核心互赢的供应链，从源头解决产品质量问题。全面实施主流产品精细化改造升级，大力提升鑫源车的内在质量。在市场管理上，以市场为导向，细化职能，精细营销。进一步强化产品质量过程控制，整合优化配套资源，全面提高产品实物质量，为促进产品销售打下了坚实的基础。

　　为加快打造和提升鑫源新产品及其核心技术平台，鑫源公司着力培育和加快“VJ250”、“ 363车型”、“ 530车型”和等离子（王中王）等具有鑫源自主知识产权的新产品上市步伐，为商家持续赢利，为企业持续健康发展搭建坚实基础。