建设工业07年生产经营业绩创历史新高 (2)
在创造建设工业07年生产经营业绩中,建设工业审时度势搭建的六大发展平台功不可没——
一是规模平台:建设工业销售收入从2002年13.98亿元,增长到2006年49.08亿元,重新树立起了建设工业在摩托车行业、在重庆市、在国防建设中的重要地位。建设工业在实现的2007年的产值中,建设工业所属各部及公司均有突出的表现。其中,2007年1—11月,特种机械同比增长23.99%,车用空调压缩机同比增长6.3%,摩托车内贸同比增长32.89%,发动机同比增长89.60%。此外,今年前11月,建设工业摩托车累计销售达到150万辆,同比增长22.32%。
二是产品平台:建设工业推陈出新,在产品开发上由过去以跟风为主,逐渐调整为以雅马哈核心技术为支撑的差异化产品战略,推动和实现了由成本优势向技术优势的转变。目前,建设工业已经拥有110CC、125CC、150CC、250CC、400CC五大发动机技术平台,提出并实施了“五芯”发展战略,不断丰富和完善了产品结构,提升了产品的技术水平和品质标准,率先在我国摩托车行业走出了同质化的误区;
三是市场平台:五年来,建设工业三大主导产品——特种机械、摩托车、车用空调压缩机的市场份额不断扩大,尤其是在摩托车发展上创新营销,提出并实施了“县县建点,天天卖车”、“一人管三县,重心在乡镇”等一系列市场战略和“1+3”品牌建设模式,在中国摩托车行业引起了普遍关注,为加快发展奠定了坚实的市场基础;
四是管理平台:从2003年开始,建设工业不断将国内外先进管理技术应用到企业管理的各个环节中,先后从日本、德国、以色列、美国、瑞士等引进导入了全面预算管理、企划管理、项目管理、六西格玛管理、精益生产管理、流程再造等一系列先进管理理念和方法,强化了基础管理,提升了竞争能力。2007年上半年,为提高管理效率,建立现代企业的机制体制,建设工业还同时进行了组织结构调整,变过去的直线职能制为事业部制,划大为小,确保了五大产品的专业化发展方向,强化了事业部的管控能力和应变能力;
五是人才平:;近五年来,建设工业先后引进了20多名博士和包括北大、清华在内的1000多名大学生,不断精干经营管理人员队伍,充实工程技术人员力量,优化营销队伍建设,提升操作技能人员水平,形成了知识领先、结构合理的四支人才队伍;
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