建设工业是中国兵器装备集团公司所属骨干企业之一，其前身为旧中国四大实业家之首的张之洞1889年创办的汉阳兵工厂，是中国近代24家军工企业之一。建设工业跨越了三个世纪，历经了三次搬迁（目前正在着手进行第四次搬迁），实施了三次引进，创造了三次辉煌，得到了三个有实力的外国公司的技术支撑，曾迎来三代党和国家领导人的视察（党和国家第四代领导集体中的温家宝、贾庆林已亲临视察过）。百年兵工企业历史，二十多载军转民历程，与日本雅马哈全面合作，建设工业已成为中国特种机械、摩托车和汽车空调压缩机重要生产基地，产销量位居全国同行前列，产品出口70多个国家和地区。1980年以来，累计产销摩托车1200多万辆、汽车空调压缩机170多万台，实现销售收入410多亿元，出口创汇3亿多美元，税金40多亿元。1988年开始连续跻身全国最大工业企业500强，并获得“全国优秀企业（金马奖）”、“全国五一劳动奖状”等殊荣。 　　

　　建设工业经济实力雄厚，资产总额达56亿元，拥有5家中外合资企业、3家海外合资合作企业和多家国内合资合作企业以及重建摩（B股）1家上市公司。生产规模宏大，具有全面的机械综合设计和制造加工能力，已形成年产生产规模宏大，具有全面的机械综合设计和制造加工能力，已形成年产摩托车200万辆、摩托车发动机100万台、汽车空调压缩机60万台、运动比赛枪25万支、精密光电仪器10万具（套）、照相机及数码产品15万台、望远镜100万具的生产能力。开发实力强大，拥有国家级企业技术中心。品牌形象知名，拥有“建设”、“重庆”、“建设?雅马哈”、“重庆?雅马哈”等几大品牌。产品质量可靠，通过了ISO9001、QS9000质量体系认证和“CCC”认证以及生产准入审核，获得了国家“金质奖”、“全国用户满意产品”、“全国最畅销国产商品金桥奖”、“中国名牌商品”、“最具竞争力的中国民族品牌”、“商务部重点培育和发展的出口名牌”、“中国著名品牌”、“中国驰名商标”等荣誉。营销网络发达，现已建立稳定的县级与乡镇网点数千个，基本覆盖了全国2400个县（市）。售后服务周到，连续10余年荣获全国售后服务先进企业称号。

　　2003年以来，以陈永强为总经理的领导班子组建后，建设工业根据实际情况，形成了科学的发展战略，明确了战略方向，解决了“举什么旗、立什么志、走什么路”的问题，即举发展之旗，立建设具有国际竞争力的大型企业集团之志，走世界五百强之路；制定了战略目标，提出了“六年三步走”发展目标；理清了战略思路，提出了高举“建设”旗帜，做大做强摩托车、机械产品、汽车空调压缩机三大支柱产品，实施战略工程、信息工程、营销工程、新品工程、精品工程、成本工程、资本运作工程、流程再造工程、人才人心工程九大工程的“一三九”行动纲领；进行了知识、组织、人才、产品、市场、资本等战略结构调整。几年来，成功搭建了五大平台。

　　一是规模平台。

　　在销售收入方面：2006年比2002年增长251%。

　　在生产规模方面：摩托车从 2002年40万辆增长到2006年137万辆,增长了242.5%。车用空调2006年比2002年增长239%。

　　二是产品平台。

　　摩托车：大力进行产品结构调整，提出并实施了“五芯”战略。2005年8月10日，成功推出了以JS110-B（灵雅）为代表的弯梁芯，形成了两个发动机平台、8种弯梁芯产品。2006年8月10日，成功推出了以JS125-6B骏将、JS125-28青狮为代表的骑式芯，形成了3大系列、7种骑式芯产品；成功推出了以JS150-AF3为代表的太子芯，形成了1个系列、3个太子芯产品。

　　2006年，我们还成功推出了以JS250ATV-5、JS400ATV为代表的ATV芯，形成了250、400两大发动机平台、4种ATV芯产品。

　　2007年8月10日以前，我们还将推出以JS125T-C为代表的踏板芯和JS150-3骑式车，搭建起踏板车平台。至此，“五芯”战略已全面完成布局，率先在行业中走出了同质化的误区。

　　车用空调：排量由单一的96逐步发展到72、83、120、150、170、320全系列产品，实现了由旋叶式向活塞斜盘定（变）排量发展。

　　三是市场平台。

　　摩托车：网络数量从2002年1336个增长到2006年5274个，覆盖1881个县市，覆盖率88%。

　　外贸：市场覆盖范围从2002年30个国家和地区增加到2006年67个国家和地区；海外建线国家由2002年的3个增长到2006年5个。

　　车用空调：销售主机厂数从2002年16个增长到2006年33个。

　　四是管理平台。

　　四年来，公司不断吸收国内外先进的管理思想，导入了企划管理、项目管理、六西格玛管理、精益生产管理、全面预算管理等管理方法，使基础管理不断夯实，建立了绩效评价分析制度，每月对各单位的主要财务指标进行综合排序，各项财务指标明显优化。

　　五是人才平台。

　　四年来，公司引进了1个院士、24个博士，以博士作为项目带头人，培养了150余名技术研发、生产制造、经营管理业务骨干；招收了1000余名大学生；初步形成了一支知识领先、结构合理、业务过硬、精干高效的人才队伍，为公司持续发展搭建起了专业化的人才平台。

　　2007年，公司将围绕一组目标、抓好三件大事、实现九大转型提升，全面学习雅马哈，全面对标雅马哈，持续推进产品结构调整，着力增强核心竞争力，上下一心，继往开来，励精图治，和谐发展，以优异的成绩迎接党的十七大的召开。

　　今后三年，我们的工作思路是：坚持四项发展原则，实现三大转型升级，形成一个雏形。

　　坚持四项发展原则。

　　一是坚持科学发展原则。以迁建为契机，走新型工业化发展道路；以产品为平台，聚集优势资源和各种要素，做精做细三大产品，打造一流的产业链。

　　二是坚持自主创新原则。在消化吸收先进技术的基础上，大力进行自主创新，提高产品技术含量，确立公司百年军工技术和雅马哈技术支撑的优势，建立创新型企业集团。

　　三是坚持依法治企原则。我们要学习先进企业管理经验，建立健全各项管理规章制度，建立法治型、学习型企业。

　　四是坚持和谐发展原则。以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，以发展的成果惠及每一位职工，努力构建和谐新建设。

　　实现三大转型升级。

　　一是着眼转换经营机制，健全法人治理结构，深化人事、用工、薪酬三项制度改革，实现体制机制的转型升级；

　　二是着眼提升制造技术，积极实施迁建技术改造，加快新工艺、新技术、新材料三新运用，进一步推广精益生产，夺取迁建工作的全面胜利，实现制造水平的转型升级；

　　三是着眼提升创新能力，提高产品技术含量和管理水平，促进品种、品质、品牌三品升位，夺取生产经营的全面胜利，实现公司产品结构的转型升级。

　　形成一个雏形。推进从国内市场引领者向国际市场竞争者的跨越，形成建设具有国际竞争力的大型企业集团的雏形。